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优德88推荐 | 揭秘西门子全球首座原生数字化工厂的数字化妄想路径

宣布日期：

2022-07-18

若是在搜索引擎里输入“数字化工厂”这个要害词，，可以检索出3700多万条信息。。唬或是先进机械对古板人力的解放，，或是数据剖析对营业流程的提升，，或是从研发到制造的数据买通……种种提升工厂要害KPI的优美愿景，，使众多制造企业对数字化工厂心生神往。。

相较于古板工厂，，转型升级后的数字化工厂有着鲜明的“外表”。。然而，，企业更体贴的，，却是其“内在”能否真正带来效率的提升、本钱的降低和运营的优化？？？若是谜底是一定的，，要怎样实现工厂的数字化升级？？？对这些问题的疑虑，，正是许多制造企业迟迟未能行动的缘故原由。。

西门子深耕数字化转型治理和咨询的专业团队——西门子艾闻达，，正在用专精的知识和前沿的手艺，，让实验数字化的效果泛起眼前，，让实现数字化的路径清晰可见，，从而作废决议者的疑虑，，让他们从容拥抱数字化未来。。

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工业4.0引领者再度起航

克日，，西门子数控（南京）有限公司（SNC）新工厂正式揭幕。。这是西门子在全球的首座全集成原生数字化工厂，，也是西门子以躬身实践为建设数字化工厂这门 “专业考试”誊写的一份优异“答卷”。。

1996年，，备受期待的SNC落地金陵。。然而，，随着二十多年来营业的飞速增添，，SNC原有的老工厂产能已经不可完全消化兴旺的市场需求，，筹建新工厂势在必行。。作为工业4.0的引领者和践行者，，在拥有数字化工厂妄想和运营先进履历的基础上，，西门子再次选择在中国打造一座精益数字化工厂。。

SNC新工厂的建设并非易事。。早在2005年，，老工厂便系统地推行了精益生产，，通过只管镌汰甚至消除搬运、期待、加工、库存等各个流程的铺张，，剖析最佳制造流程，，妄想最优物流路径，，犹如大楼的“地基”般为自动化和数字化的提质增效打下了扎实的基础。。可是，，怎样进一步借助数字化手艺，，为精益插上同党，，提升企业的焦点竞争力，，对工厂来说无疑是一项挑战。。

众所周知，，工厂的运营是一个动态的历程，，订单、职员、装备、供应链等各个要素的波动都会对工厂运营爆发“牵一发而动全身”的影响。。面临设计云云重大的工厂，，最优的解决计划就是把一切可能的问题祛除在萌芽之初。。因此，，在起航之初，，对数字化工厂的妄想就犹如绘制好的航海图，，资助企业避开暗礁，，顺遂抵达数字化彼岸。。

心有罗盘，，路在脚下

借助西门子数字化手艺，，西门子艾闻达早在SNC新工厂看法设计阶段就为工厂建设了完整的数字孪生模子。。唬基于未来的市场需求，，西门子艾闻达通过价值流仿真，，能够快速验证差别的生产制造战略对未来工厂爆发的影响，，从而选取最优计划。。在详细妄想完成后，，工厂治理层甚至可以戴上VR眼镜，，“走进”未来工厂，，“实地”旅行工厂里的运营场景。。而这一切，，最终都将资助工厂更高效、更科学地举行决议。。

SNC新工厂首次把电子工厂和电机工厂集成在统一制造基地，，而这两大类产品的原质料、生产工艺要求、生产组织方法均截然差别。。单从仓储环节来看，，由于两种产品的包装方法和物料容用具有较大差别，，仓储贮存和物流配送的治理重漂后都会直线提升。。在艾闻达的妄想下，，这个问题在最初设计阶段便迎刃而解。。

西门子艾闻达咨询副总裁、全球合资人石建伟体现：“西门子艾闻达运用数字孪外行艺，，对未来新工厂的妄想计划举行仿真建模，，在虚拟情形中快速模拟未来工厂的运行情形，，在妄想阶段就能阻止在现实运营历程中可能泛起的问题。。同时，，连系厂房BIM模子，，能更高效地评估厂房结构对结构的影响，，快速调解计划，，抵达工厂结构与厂房结构设计的完善连系。。因此，，与古板的工厂妄想相比，，我们将从妄想到运营的总时间缩短了快要三分之一。。”

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妄想阶段，，SNC新工厂仿真模子

管中窥豹——SNC对数字化新工厂建设的需求，，也是许多中国工业企业的缩影。。怎样建设面向未来的数字化工厂以迎接市场挑战？？？未来工厂的最佳物料流和结构是什么样的？？？怎样借助数字化手艺来加速新工厂妄想的速率？？？怎样寻找最优的妄想计划？？？凡此种种，，未来的不确定性使企业治理者很难在短时间内做出准确的决议。。

工厂妄想的自己就是一个多系统协同耦合的重大历程，，西门子艾闻达能够运用科学的数字化工厂妄想要领论，，融合精益化、自动化和数字化，，使得工厂在浇筑第一罐混凝土之前，，治理者就能在虚拟天下里完成工厂的“建设”，，清晰地知晓车间里最优的物流路径、最佳的资源使用以及最高效的生产模式，，将未来数字化工厂的 “样貌”和数字化预期效果清晰地泛起在决议者眼前。。

因地制宜，，因地制宜

实验数字化转型后，，SNC的生产效率提升20%，，产品上市时间缩短25%，，柔性制造能力大幅增强30%。。从引进德国手艺到实现外地化研发，，SNC的生长节奏恰恰和中国智能制造战略生长的曲调相“协奏”。。

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建成并投入运营的SNC新工厂实景图

放眼整其中国工业界，，并不是所有制造企业都有能力和时机从零最先建设一座数字化工厂。。更多制造企业工厂已经运营多年，，普遍保存产能低效、数字化水平低、生产本钱高、铺张严重、工厂运营效率低等征象，，严重影响企业的利润收益，，数字化转型升级迫在眉睫。。

面临这种情形，，西门子艾闻达也有一整套解决计划。。通过对客户工厂现状从精益化、自动化和数字化三个维度举行整体评估，，资助客户制订详细的数字化转型蹊径。。依附西门子在数字化领域的深挚积累、对卓越运营的深刻看法及标杆工厂实践履历，，艾闻达已乐成资助数十家企业完成数字化工厂的妄想，，助力企业实现数字化厘革。。

以整机装配行业某客户为例，，依据企业的未来生长战略，，西门子艾闻达为其描绘了周全的数字化蓝图，，通过“精益化、自动化与数字化”三化融合的手段，，使该企业生产效率提升了65%，，一线人力的需求镌汰了40%。。这家企业在去年年底也被国家工信部评为“2021年度智能制造试点树模工厂”。。

在效劳多家企业的历程中，，西门子艾闻达也对工业有了越发深入的认知。。正如石建伟强调：“犹如农民莳植作物要因地制宜，，医生治疗病症要有的放矢——每家企业自身的基础条件差别，，所处的市场情形差别，，面临的挑战也差别，，以是并不保存‘放之四海而皆准’的数字化实验蹊径图。。而这正是咨询妄想的价值所在。。”

现在，，SNC新工厂已经正式投入运营，，但这并不料味着工厂的数字化升级画上了句号。。未来的市场和外部情形就像海上的天气一样平常风云多变，，最优的应对战略就是“因势利导，，迅速应对”——即提前做好恒久具有前瞻性的妄想，，再在短期内凭证转变举行一直迭代和优化，，从而在重大多变的市场情形下立于不败之地。。

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